ESG para CEOs
ESG abarca una serie de métricas que tradicionalmente no se capturan en las evaluaciones financieras, permitiendo tomar decisiones sobre activos intangibles, como la reputación y el valor de la marca.
El acrónimo ESG engloba aspectos muy diversos, lo que impide un enfoque unificado del tema:
Environmental (aspecto ambiental): Impacto de la inversión en recursos como agua, energía, emisiones de gases y los residuos generados por la empresa y su cadena de suministros.
Social (aspecto social): Trata cuestiones como las condiciones laborales, el trabajo infantil, la diversidad de la fuerza de trabajo, la inclusión social, la interacción con las comunidades locales, la salud y la seguridad de las personas.
Governance (gobernanza corporativa): Se trata de los aspectos vinculados a la gestión del negocio, como la independencia del Directorio, la remuneración de los ejecutivos, las políticas contables y la estrategia fiscal.
Es evidente que los aspectos ESG relevantes varían según la empresa, según su segmento de actividad, desarrollo tecnológico, visibilidad de los temas, tendencias del mercado y objetivos empresariales.
Por lo tanto, hablar de ESG es utilizar estudios, investigaciones, datos y perspectivas relacionadas con los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo como inputs en las decisiones de inversión.
Cómo poner ESG en el centro de la estrategia
El desarrollo de información relevante y de datos fiables sobre los aspectos ESG de la organización aumenta la confianza de los inversionistas, los consumidores y otras partes interesadas (stakeholders) en las empresas y en los mercados.
Sin embargo, para que esto ocurra, los informes ESG deben ser transparentes, accesibles, basados en datos de alta calidad y elaborados mediante procesos claros y sólidos.
Para garantizar que su información ESG desempeñe un papel importante en la definición de sus estrategias y en la percepción que el mercado tiene de su empresa, centre sus acciones en tres áreas:
1. Establezca un fuerte vínculo entre resultados financieros y no financieros
Para que los stakeholders puedan comprender mejor las influencias ESG a largo plazo en el mercado y la empresa. Desarrolle la información sobre los factores ambientales, sociales y económicos más relevantes para los stakeholders, mostrando cómo pueden afectar a su capacidad de crear valor a largo plazo.
2. Desarrolle un enfoque de análisis de riesgos y oportunidades
Derivados del cambio climático y de la transición hacia un futuro descarbonizado; y comunique ampliamente estos análisis mediante informes periódicos. El análisis debe permitir a los stakeholders comprender la adherencia de la estrategia empresarial a los escenarios futuros y la resiliencia de las estrategias y de los activos. De este modo, la empresa demuestra cómo pretende aprovechar las futuras oportunidades económicas.
3. Tenga disciplina en los procesos y controles para generar la confianza
De los stakeholders en la información divulgada. Establezca prácticas de gobernanza sólidas y busque revisiones independientes de sus procesos, controles y datos no financieros para fomentar la confianza y la transparencia de los stakeholders. En este ámbito, el CFO y los equipos financieros pueden aportar su amplia experiencia en materia de reportes y gobernanza para acelerar la adopción de las mejores prácticas de reporting.
Las preguntas que todo CEO debe hacerse
Las cuestiones ESG son cada vez más importantes en los debates estratégicos y en la financiación de nuevas inversiones.
La agenda estratégica debe incorporar los aspectos ESG para que sea viable en los próximos años.
Para evaluar la celeridad actual de su empresa en relación a las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza, hay que preguntarse:
¿Cuáles son las principales cuestiones ESG que afectan el negocio? ¿Se convertirán en no negociables para el crecimiento futuro?
¿Tenemos suficientes datos para tomar buenas decisiones en materia de ESG? ¿Actualizamos constantemente estas bases de datos?
¿Influyen nuestros puntos de vista sobre las cuestiones presentes y futuras en las decisiones estratégicas y los procesos de innovación?
¿Estamos implementando con éxito los cambios necesarios para mejorar nuestros resultados en materia de ESG y evitar futuros obstáculos?
¿Nos anticipamos a los cambios para comprometernos mejor con los inversionistas y otros stakeholders?
¿Cuáles son los costes asociados al plan ESG y cómo financias esos cambios?
¿Cuáles son los rendimientos económico-financieros esperados de las distintas acciones ESG desarrolladas por la empresa?
Esta información puede ser completa en siguiente documento de EY
